MWE | Unternehmer-Beratung
Es hängt zu viel an Dir als Person? Es sind zu viele Aufgaben, Probleme und Entscheidungen, die am Ende des Tages wieder bei Dir landen? Dann fehlt Dir deswegen die Zeit, um genau das zu verändern.
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Unternehmer-Berater
Ich arbeite mit Unternehmern wie Dir, die im eigenen Geschäft unverzichtbar sind und immer gebraucht werden. Gemeinsam klären wir, was wirklich auf Deinen Tisch gehört, und bauen so um, dass alles andere in gute Hände kommt.
Verheiratet · ein Sohn · Basketballer · Wasser · Musik · Berge · Kaffee
Wie kommts
Du bist der Experte in Deinem Geschäft und kannst die Probleme lösen. Deswegen kümmerst Du Dich, übernimmst Verantwortung und packst zu. Mit der Zeit wird es immer mehr.
Wenn es schwierig wird, bist Du da. Wenn ein Kunde unzufrieden ist, bist Du da. Wenn Mitarbeiter lamentieren, bist Du da.
Was sollst Du auch tun, wenn am Morgen wieder jemand ausfällt?
Dein Engagement ist wertvoll und bringt den Laden voran. Aber es sorgt eben auch dafür, dass Du immer mehr gebraucht wirst.
Ich weiß, wie es ist, wenn das Unternehmen immer dabei ist. Auch dann, wenn eigentlich ganz andere Sachen dran sind.
So gehen wir vor
Drei Schritte, um Dir Deine Zeit zurückzuholen. Wir starten unkompliziert und sprechen miteinander, sorgen für Klarheit in Deinem Vorhaben und gestalten die Veränderung gemeinsam.
Jeder Betrieb und jede Situation ist etwas anders. Was es in Deinem Fall braucht, das finden wir gemeinsam heraus. Mit meiner Unterstützung baust Du so um, dass alles in gute Hände kommt.
Wir wollen Dich nicht aus dem Unternehmen herausorganisieren. Das Unternehmen wird Dich brauchen und das ist auch gut so. Aber es soll eben auch mal ohne Dich gut auskommen können.
Die Unternehmer-Beratung ist auf sechs bis zwölf Monate angelegt.
Gespräch vereinbarenWo wir hinschauen
Wo soll Dein Unternehmen hin? Was soll in einigen Jahren entstanden sein? Was soll das für Dein persönliches Leben bedeuten? Und was müsst Ihr als Unternehmen anders machen, um dahin zu kommen?
Welche Rolle willst Du künftig im Unternehmen spielen? Wofür willst Du stehen und wofür verantwortlich sein? Was hält Dich auf und steht im Weg? Was fehlt, um künftig anders oder klarer zu entscheiden?
Wer macht mit und übernimmt mit Dir Verantwortung? Welche Menschen können künftig entscheiden und zentrale Aufgaben übernehmen, damit nicht alles bei Dir zusammenläuft?
Wie muss Dein Unternehmen aufgebaut sein, damit Abläufe ineinandergreifen? Wo braucht es klarere und verbindliche Standards? Wo mehr Flexibilität oder was kann weg?
Was kannst und willst Du wirklich abgeben? Wie sorgst Du dafür, dass Verantwortung tatsächlich übernommen wird? Und wie führst Du die Gespräche, die unangenehm sind, aber geführt werden müssen?
Wie gibst Du Orientierung, schaffst Klarheit und sorgst dafür, dass Deine Leute mitziehen? Welche Kommunikation braucht es, damit Erwartungen verstanden werden und Verantwortung nicht immer wieder zu Dir zurückkommt?
Wer ist künftig wofür zuständig? Wer darf was entscheiden? Und was nicht? Wann ist Rücksprache nötig? Und wann nicht? Was braucht’s, damit Deine Leute handeln können, ohne ständig nachzufragen?
Wofür setzt Du Deine Zeit heute ein? Was davon ist wirklich Unternehmerarbeit, was könnte jemand anderes übernehmen und was sollte vielleicht überhaupt nicht mehr gemacht werden? Und wo liegt künftig Dein Fokus?
Wofür zahlen die Kunden? Welche Tätigkeiten schaffen Wert? Was macht Ihr nur, weil es immer schon so gelaufen ist? Was kostet unnötig Energie und bringt nichts ein? Was ist nur Beschäftigung, was echte Arbeit, die der Kunde bezahlt?
Was entsteht
Du kommst raus aus dem Reagieren-Müssen und gewinnst die Freiheit, selbst zu entscheiden, was in Deinem Leben Priorität hat.
Das kann heißen:
Mehr Freiheit für Dich.
Und im Betrieb:
Klarer und handlungsfähiger.
Nicht alles ist möglich – und nicht alles muss es sein. Entscheidend ist, wo Du heute stehst und was Du erreichen willst. Veränderung passiert nicht im Hauruck-Verfahren, es wird eine Weile brauchen. Was wir angehen, muss zu Dir, zu Deinem Betrieb und zu Deinen Leuten passen.
Darum Bastian Polzer
Ich bin nach dem Studium in unseren Betrieb eingestiegen und zum Geschäftsführer geworden.
Mich hat es schon immer angetrieben, Dinge besser zu machen, Verantwortung zu übernehmen und mich darum zu kümmern, dass es läuft und vorangeht. Aber genau das hat dazu geführt, dass ich im eigenen Unternehmen überall zum gefragten Experten geworden bin. Einkauf, Vertrieb und Serviceprozesse. Kundenkommunikation, wenn es Probleme gab. Personalführung, Marketing, IT und sogar in der Buchhaltung hatte ich meine Finger drin, um die Prozesse zu verbessern. Das war alles gut und wichtig, aber es hing immer mehr an mir.
Es waren lange Tage, und mein Kopf war eigentlich ständig bei der Arbeit. So viele Gespräche am Abend mit meiner Frau, die sich nur um eine Sache gedreht haben. Freunde haben mich gefragt, ob ich wieder zum Basketball komme. Damals für mich nicht möglich. 17 Uhr, nur einmal die Woche, das war für mich zu früh.
Erst als mir bewusst geworden ist, was ich da eigentlich mache, habe ich begonnen, meine Rolle im Betrieb umzubauen. Der Antrieb war derselbe, nur das Ziel ein anderes: Das Geschäft sollte unabhängiger von mir werden.
Es hat funktioniert. Am Ende war Vollzeit arbeiten schön, weil Teilzeit gereicht hätte. Ich hatte sogar Zeit, daneben ein Startup zu gründen, und habe zwei Monate Elternzeit und meine Coach-Ausbildung gemacht.
Im Grunde treibt mich immer noch dasselbe an: Dinge besser machen und mich darum kümmern, dass es läuft und vorangeht. Nur unterstütze ich heute andere Unternehmer auf ihrem Weg.
Gut zu wissen
Rechne für unsere Termine mit mindestens drei, aber nicht mehr als sechs Stunden im Monat. Darüber hinaus brauchst Du Zeit, um im Betrieb tatsächlich etwas zu verändern. Ein fester Vormittag pro Woche ist dafür ein guter Rahmen. Genau diese Zeit, die fehlt heute oft. Du musst im Vorfeld nichts unternehmen. Sie Dir schrittweise zurückzuholen, gehört schon zur Beratung.
Nein. Es reicht, wenn Du merkst, dass es so nicht bleiben soll. Vielleicht weißt Du schon ziemlich genau, wo es hakt. Vielleicht ist es eher das Gefühl, ständig gebraucht zu werden. Wir klären gemeinsam, wo Du heute stehst, was Du erreichen willst und wo es sinnvoll ist anzusetzen.
Nein. Die Unternehmer-Beratung startet mit Dir. Vieles lässt sich zunächst in Deiner Rolle, Deinen Entscheidungen und den Strukturen im Betrieb klären. Wenn es später sinnvoll ist, Mitarbeiter oder Führungskräfte einzubeziehen, besprechen wir gemeinsam, wer wann dabei sein sollte.
Wir arbeiten regelmäßig miteinander, meistens sechs bis zwölf Monate. Zwischen den Terminen setzt Du Dinge im Alltag um, beobachtest, was funktioniert, und wir passen den nächsten Schritt daran an. Per Mail, WhatsApp oder Telefon bleibe ich auch zwischen den Terminen für Dich erreichbar. Die Termine können bei mir, online oder auch bei Dir im Betrieb stattfinden.
Am Anfang der Zusammenarbeit legen wir den Rahmen fest, der zu Deiner Situation passt. Je nach Umfang solltest Du mit einer Investition von etwa 500 bis 1.500 Euro pro Monat rechnen. Zusätzliche Formate mit Mitarbeitern oder Teams kommen bei Bedarf separat dazu.
Dann hören wir auf. Ich rechne monatlich ab, was tatsächlich geleistet wurde. Du bindest Dich nicht für sechs oder zwölf Monate im Voraus.
Gespräch vereinbaren
Wir bauen so um, dass nicht mehr alles bei Dir landet, sondern in gute Hände kommt. Damit Du wieder selbst entscheiden kannst, was in Deinem Leben Priorität hat. Im Gespräch klären wir, was es dafür braucht und ob die Zusammenarbeit passt.
Oder ruf mich direkt an: +49 151 42631294
Ich melde mich in der Regel innerhalb eines Werktags.
Unternehmer-Berater
Bastian Polzer
Ehemaliger Geschäftsführer
Systemischer Coach (DGSF)
Organisationsberater